현대카드 경영전략(戰略) 분석과 현대카드 해외진출전략(戰略) 분석 (vs 삼성카드와 비교분석)
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작성일 23-01-16 11:14본문
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현대카드의 인수 초기에는 의욕적으로 카드 업계에 진출했지만 매 분기마다 적자 상태가 지속되었다. 그 당시 1인당 카드 보유 장수가 4장이 넘을 만큼 신용카드가 유행하였다. 뒤늦게 시장에 진출하였지만, 철저한 시장分析과 유례를 찾아볼 수 없는 파격적인 마케팅 strategy으로 단기간 안에 큰 성과를 거둔 것이다.
본 보고서에서는 현대카드의 strategy을 파악하고, 그것이 단기간에 보여준 큰 성과에 어떻게 영향을 미쳤는지에 대해 조사하였다. 카드 시장의 규모가 이렇게 커졌을 때 현대 카드도 2001년 다이너스카드를 인수하면서 카드산업에 뛰어들었다. 다른 기업계 카드사들에 비해 출발이 다소 늦긴 하였지만, 카드 시장의 규모가 컸기 때문에 현대 카드는 시장에 잘 適應(적응)하고 있는 듯 하였다. 사업을 타 회사에 매각할 것을 검토할 정도로 경영 악화 상태였으나, 정태영 CEO가 새롭게 부임 되고, 전반적인 strategy 수정 이후 5년 만에 업계 선두권으로 올라서게 되었다. IMF를 거친 후에는 government 정책과 경기 회복에 힘입어 2000년대 초반 매출 600조원대로 급성장 하였다. 하지만 2003년 마구잡이식의 신규카드 발…(투비컨티뉴드 )
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다. 1995년 대우그룹이 한국신용유통㈜의 신용카드부문을 포괄 양수하여 ㈜다이너스클럽코리아로 처음 되었다.현대카드 경영전략분석과 현대카드 해외진출전략분석 (vs 삼성카드와 비교분석) , 현대카드 경영전략분석과 현대카드 해외진출전략분석 (vs 삼성카드와 비교분석)경영경제레포트 , 현대카드 경영전략과 현대카드 해외진출전략 vs 삼성카드와 비교
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현대카드
기업 경영strategy 보고서
Ⅰ 서론
`그림` 현대카드의 총 자산과 영업이익, 당기 순이익
현대카드는 현대-기아자동차그룹 계열의 신용카드 회사이며 신용카드의 발급과 운영을 주 업무로 하는 기업이다.
Ⅱ 본론
1. 환경分析
(1) 카드시장의 성장
신용카드 시장이 처음 형성된 것은 1987년 신용카드업법이 제정 된 후라고 볼 수 있따 이때부터 삼성, LG 등의 대기업계열에서 전문계 카드사를 설립하기 처음 했고. 대기업계열을 처음 으로 카드 시장은 그 규모가 꾸준히 증가하였다. 하지만 1999년 워크아웃 개시로 위기를 겪기도 했으나, 2001년 현대-기아자동차그룹의 계역 로 편입되면서 현대카드㈜로의 상호변경 후 새롭게 출범하면서 재도약하였다.