[경영학과] 삼성전관의6시그마추진사례(instance)
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작성일 22-10-09 12:49
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비 전
고객을 위한 變化(변화)와 창조
목 표
전 프로세스의 6 시그마수준 달성
기술개발 제 조
SQM
(표준품질 생산방식)
지원( 간접)
PI ( 프로세스혁신)
적용분야
DFSS ( 양산성을 위한 설계)
인프라
품질자격제도
전문가양성( G B , B B인증) + P r oj e c t 수행( C T Q 를 반영)
< 그림 1> 삼성전관의 6시그마 추진 戰略
SQM을 추진으로 6시그마수준 달성
균일품질 확보
표준정착율 향상 공정능력 향상 고질불량 해결
표준 정비 (작업/검사)
표준 준수 (AUDIT)
SPC 활동 (현장정보 지원시스템)
프로젝트 수행 (품질자격제도)
전 원
참 여
계 측
신 뢰 성
전 문
기 술
< 그림 2> SQM 추진 戰略
추진 단계 ? 라인선정
진행 내용
? 현장진단 및 교육 ? 공정체크(Score Sheet) ? 세부공definition 관리항목과 불량항목파악 ? QC 공정도 준비 ? 중요도에 따른 관리방법 구분(ABC 분류)
산포관리항목(Cpk항목) 중점관리항목 기본준수항목
특기 사항
? 표준 동향파악 ? 공감대 형성 ? 세부공정별 정보수집
안 정 화 단
? 관리항목의 적용 ? 공definition definition ? 공definition 정보수집 ? 관리 항목
(Input Variable)
구분
? 데이터에 의한 관리 방법결정 →역할/책임 구분
? 현장 표준준수 활동 전개 ? Gage R&R ? 측정(測定) 계측기 도입 및 개발 ? 관리항목에 대한 산포, 불량 정보 분석 ? 문제의 선정 및 definition ? 불량의 참원인(原因) 파악 (Cpk분석, FTA분석, Pilot 분석,계절적 요인 등) ? 관리항목, 관리규격의 변경 및 추가 (반복된 改善안 방지) ? 변경사항 이력관리 ? 문서 및 전산상의 표준등록 ? 관리항목의 산포와 불량 감소여부 파악 ? 교육(홍보) 및 표준준수 ? 改善事例 전파 ? 지속적 改善으로 품질 향상…(투비컨티뉴드 )
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