GE(General Electric)의 기업文化(문화) instance(사례)
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작성일 22-10-23 23:11
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GE의 6가지 원칙중의 하나인 “alteration(변화) 하지 않으면 안되는 상황에 처하기 전에 alteration(변화) 하라”는 웰치회장의 신조가 이러한 혁신의 사전적 추진의 배경이 되고 있따
맥도날드의 크록회장처럼 GE 웰치회장도 오늘날 기업에 요구되는 변혁적 리더십의 소유자임을 알 수 있따 맥도날드는 “세계적인 기업”이 되고자하는 원대한 꿈을 비전으로 갖고,기업의 속성 을 고려한 핵심가치인 품질(Q:Quality), 서비스(S:Service), 청결(C:Cleanness)을 철학으로 삼아 일관성있는 경영을 추진하였다.GE , GE(General Electric)의 기업문화 사례경영경제레포트 ,
GE
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레포트/경영경제
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설명
GE(General Electric)의 기업文化(문화) instance(사례)
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다.
웰치가 회장에 취임할 당시에도 우수기업이었던 GE를 혁신하고자 했을 때 많은 저항이 있었고, 그러한 저항을 극복하기까지 피나는 노력을 기울여왔다.
·당신의 운명을 지배하라. 아니면 누군가에게 지배당할 것이다. 이 점은 잘나가고 있을 때에는 혁신에 관심이 없는 많은 다른 기업들에게 큰 교훈이 되고 있따
혁신은 멈춰서는 안되는 기업의 습관적 행동이 되어야 한다. 이 점은 의욕만 가지고 좌충우돌하는 타기업의 경영자에게 교훈이 되고 있따 GE의 잭웰치회장은 GE를 “세계에서 가장 경쟁력이 강한 기업”으로 만들겠다는 의욕을 가지고 해당 업종분야에서 모든 기업을 “1위나 2위의 회사”가 되도록 하였고, 이러한 비전을 구현하기 위해 자신의 신념을 중심으로한 6가지 원칙을 제시하였는데 그 내용은 다음과 같다. GE(General Electric)의 웰치회장은 1981년 회장에 취임한 이후 뚜렷한 goal(목표) 와 철학을 중심으로 하는 근본적이고 지속적인 경영혁신을 10여년간에 걸쳐 추구하여 잠자는 공룡 GE를 세계 최강으로 만들었다.
크록회장과 마찬가지로 GE의 웰치는 GE의 비전과 이념을 분명히 하고, 이에 근거한 근본적인 혁신을 추구하고자 오랫동안 노력했다.
·현실을 직시하라. 과거에 집착하거나 당신이 바랐던대로 보려고 …(생략(省略))
GE(General Electric)의 기업文化(문화) instance(사례)를 分析(분석)한 내용입니다. QSC라는 핵심가치는 경영의 모든 의사결definition 기준이 되고 크록회장의 솔선수범에 의해 널리 전파되어 보잘 것 없는 햄버거가게를 세계적인 기업으로 키우게 되었다.
순서
GE(General Electric)의 기업문화 사례를 분석한 내용입니다.
