6시그마의 concept(개념)과 전통적 경영방식 비교 및 성공과 실패사례
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작성일 22-11-21 14:42
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시그마는 통계학에서 분산 정도를 측정(測定) 하는 단위인데 이것이 사업프로세스에 적용되면 백만 번 중에 불량이나 실패가 몇 번이나 일어나는지를 측정(測定) 하…(투비컨티뉴드 )
다.
2. 본 론
(1) 6-시그마의 개념(槪念)
1980년대 중반 Motorola는 자사의 품질수준과 日本(일본)기업과의 품질수준 비교결과 1,000배나 차이가 난다는 사실에 충격을 받고 CEO인 R. W. Galvin은 품질비용을 줄일 것을 지시하였고 이에 MIKEL J. HARRY 중심으로 개발ㆍ제조부분에 적용하기 처음 했다.
레포트/경영경제
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설명
6시그마와 事例(사례)
목 차
1. 서론
(1) 6시그마 선정동기
2. 본론
(1) 6시그마 개념(槪念)
(2) 6시그마의 두 가지 방법론 DMAIC과 DFSS
(3) 6시그마의 特性(특성)
(4) 6시그마의 전문가(벨트제)
(5) 6시그마와 전통적 경영방식의 비교
(6) 6시그마 성공事例(사례)(현대ㆍ기아자동차)
(7) 6시그마 실패事例(사례)
3. 結論
(1) 시사점
4. 참고資料 및 출처
(1) 참고資料 및 출처
1. 서 론
(1) 선정동기
6-시그마는 기업경영에 있어서 현재 가장 각광받는 프로그램(program]) 이라고 볼 수 있다 6-시그마는 품질관리를 비롯한 marketing , 엔지니어링, 서비스 등 경영활동 전반을 대상으로 하는 경영혁신프로그램(program]) 이며 수익성 향상을 목적으로 도입되는 프로그램(program]) 이다.
GE에서는 6-시그마를 도입한 이후 10여년간 방법론이 크게 발전하고, 그 效果를 인정받고 있으며 6-시그마를 성공적으로 도입한 대표적 기업들은 최근에도 지속적으로 가시적인 성과를 달성하고 있다 유럽, China 등에서도 6시그마 도입이 증가 추세에 있으며 학계에서도 대학 교육과정에 6시그마 전문가 육성 과정개설 및 학회활동을 활성화하고 있다
이렇게 6-시그마 경영기법이 인정을 받고 있고, 전세계적으로 경영기법이 빠르게 확산되고 있다 여기서 우리는 6-시그마가 어떤 경영기법을 말하는지 살펴보고 이를 도입한 기업의 事例(사례)를 analysis하고자 한다.
